McDonald's junto a la Argentina en el Mundial 2014

Futuro Sustentable conversó con Arcos Dorados sobre su programa Player Escort en donde los niños argentinos tienen la posibilidad de participar del Mundial 2014 acompañando a sus jugadores preferidos a salir a la cancha. Además, nos contaron acerca de otros programas sociales y de medio ambiente de McDonald's Argentina.

¿Cómo surgió el programa Player Escort de McDonald's?

Este programa se ejecuta desde el año 2002. Ya se han otorgado 7.300 lugares en los últimos 9 torneos de la FIFA y la UEFA. Player Escort es una clara muestra del compromiso de McDonald's hacia el deporte y el bienestar de los niños.

¿Qué significa para McDonald's poder participar en el Mundial 2014?

McDonald's patrocina el Mundial porque comparte los mismos valores de este evento: la excelencia, la calidad y la unión de las personas. Además, McDonald's es una marca global y el Mundial es un evento global; la Copa Mundial de la FIFA tiene un atractivo universal que supera los límites nacionales y culturales.

Por otro lado, McDonald's es la única empresa a nivel mundial que tiene la propiedad de hacer ingresar a un niño argentino de la mano de su ídolo en un partido de la selección nacional.

Por último, este patrocinio también forma parte de nuestro compromiso de promover un estilo de vida activo y balanceado.

¿Cómo y cuándo se selecciona a los chicos que viajarán al Mundial?

La forma de participar es muy simple: los niños deben expresar cómo viven su pasión por el fútbol a través de una fotografía, un dibujo, un video o un texto que se deposita en las urnas ubicadas en los locales. También pueden subirlos a la plataforma digital que tendrá la acción.

¿Qué otros programas realiza la compañía?

*La Casa Ronald: McDonald's Argentina centra su plan de acción de RSE a través de su intensa labor junto a La Casa de Ronald McDonald. La Casa está dedicada desde hace 20 años a crear, encontrar y dar soporte a programas que mejoren directamente la salud y el bienestar de los niños. Actualmente cuenta con 3 Casas de Ronald McDonald, una Sala de Padres de Terapia Intensiva, una Sala Familiar Ronald McDonald y una Unidad Pediátrica Móvil.  Hasta el momento se han beneficiado a más de 70.000 niños.

*"Jóvenes con Futuro": programa dirigido a jóvenes de bajos recursos de entre 18 y 24 años que hayan abandonado la escuela técnica en 3° año. Se realiza a través de un convenio entre Arcos Dorados, el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social y la Federación Argentina de trabajadores Pasteleros. Su objetivo es promover la inserción laboral de jóvenes, potenciando su desarrollo y estimulando la formación educativa.  La práctica tiene una duración de 10 meses, con 1200 horas de formación teórico-práctica en mantenimiento edilicio y de equipos. Los contenidos teóricos se desarrollan en la Escuela de Pasteleros y los prácticos en los locales de McDonald's. Este año, en su 3° edición, se extendió a las ciudades de Rosario y Mar del Plata, además del Gran Buenos Aires. En total, 46 jóvenes.

*Diversidad, Empleo con Apoyo: se desarrolla desde el año 1993 junto a la Fundación DISCAR. Sus objetivos son: favorecer la inclusión laboral de los jóvenes con discapacidad, colaborar en su desarrollo, fomentar en el mercado la creación de programas de inclusión y contribuir a concientizar que las personas con discapacidad pueden insertarse en el mundo laboral. En la actualidad, más de 100 jóvenes con discapacidad trabajan en diferentes locales de McDonald's.

*Arcos Dorados es empresa fundadora del Club de Empresas Comprometidas, que tiene como principal objetivo mejorar la empleabilidad de las personas con discapacidad a través de una Red Formal de Empleadores que sean promotores de oportunidades de empleo. Participan empresas que ya han contratado personas con discapacidad, otras que tienen intenciones de hacerlo y otras que buscan asesoramiento en la temática.

*Diariamente se realizan visitas y almuerzos en los locales McDonald's del país junto a comedores, escuelas y ONGs. A través de esta iniciativa, se invita a comer a más de 1.000 niños por mes para que puedan disfrutar de una experiencia completa en McDonald's.  También apoyamos acciones puntuales en cada municipio para fechas especiales o festivas.

*Minoridad: Desde hace más de 10 años McDonald's busca favorecer la integración de los niños en situación de calle a través del entrenamiento y capacitación de sus Gerentes. Asimismo promueve alianzas y acciones de relacionamiento con Municipios y ONG´s que se dedican a la temática.

*En relación a la ecología, la Compañía promueve su cuidado desde el primer restaurante ecológico ubicado en Pilar, provincia de Buenos Aires. Dicho local se convirtió en el primer edificio nuevo del país en obtener la certificación LEED Gold para construcciones nuevas.

*Además, desde hace años estamos trabajando con líneas estratégicas relacionadas con la política de reducción.

*Por último, nuestro embajador Ronald McDonald continúa con su programa de charlas sobre ecología y cuidado del medio ambiente en escuelas, locales McDonald's y otras instituciones del país. La temática principal radica en la educación hacia los niños sobre cómo preservar y mejorar la utilización de los recursos medioambientales.

"Les ofrecemos a los niños la posibilidad de realizar un aporte en el mundo real"

En una entrevista con Nicole Rustad, líder de Ciudadanía Corporativa de Disney Club Penguin, habló sobre el programa CoinsForChange, en donde alienta a niños y adolescentes para que puedan donar las monedas virtuales que ganan en los juegos de Club Penguin para distintas causas sociales, como protección del medio ambiente, atención médica y creación de lugares seguros para familias en más de 42 países o el financiamiento de escuelas, entre otras.

¿Qué es CoinsForChange?

CoinsForChange es un programa de donaciones online que tiene por objeto darles a los niños y adolescentes que juegan en Club Penguin la posibilidad de realizar un aporte en el mundo real. La campaña, que dura 10 días, permite que los jugadores puedan donar las monedas virtuales que ganan en los diferentes juegos de Club Penguin para destinarlas a diferentes causas sociales.

Este año, a medida que los jugadores vayan donando sus monedas virtuales irán ayudando a los 10 distintos proyectos que Club Penguin financiará durante el año próximo, incluyendo iniciativas para brindar atención médica a comunidades carenciadas, proteger la Tierra y construir lugares seguros.

¿Qué resultados ha tenido este programa anteriormente?

Por mencionar un ejemplo, les puedo contar que gracias a las generosas donaciones que se realizaron el año pasado, Club Penguin donó más de 10 millones de dólares para brindar atención médica, proteger el medio ambiente y crear lugares seguros para niños y familias de más de 42 países. Además, más de un millón de personas fueron beneficiadas a través del financiamiento de proyectos en escuelas, patios de juegos, programas de agua potable y educación en diferentes partes del mundo.

¿Cómo incentivan a los niños y adolescentes a que quieran trabajar por un mundo mejor a través de propuestas como CoinsForChange?

CoinsForChange les ofrece a los niños la oportunidad de poner su granito de arena en el mundo real, ahora. Sabemos que ellos quieren ayudar y pueden liderar estas iniciativas, solo necesitan recibir la posibilidad de ayudar. Para nosotros es realmente inspirador ver cómo trabajan juntos a través de proyectos como CoinsForChange, y recibir miles de mensajes en los que nos cuentan lo orgullosos que se sienten de poder participar. Uno de ellos nos escribió: “Nunca creí que desde mi lugar podría hacer un cambio positivo. Ahora sé que puedo y me inscribí como voluntario para juntar comida para el banco de alimentos de mi barrio”.

¿Cuáles son los avances que identificas en el programa CoinsforChange a lo largo de su  historia?

La base fundamental del programa CoinsForChange ha sido siempre la misma: ofrecemos a los chicos la posibilidad de marcar la diferencia en sus comunidades locales y globales. Este año será apasionante, porque deberán trabajar juntos para desbloquear cada proyecto solidario que apoyemos. Son proyectos que varían desde proteger a los animales en peligro de extinción, como el gato andino, hasta proporcionar agua potable las comunidades rurales en Ecuador.

¿Con qué clase de proyectos colaboran?

Gracias a los niños y adolescentes que juegan en Club Penguin, colaboraremos con proyectos que incluyen la expansión de un hospital, la construcción de una escuela y bibliotecas en colegios primarios y, colectas de juguetes y ropa abrigada para niños carenciados y el cuidado de los hábitats de animales en peligro de extinción.

¿Qué aportes han hecho a los países de habla hispana?

Hemos realizado muchísimos aportes a los países de habla hispana. Entre los más importantes se hallan proyectos que ofrecen ayuda a niños en situación de calle y apoyo a barrios carenciados para que los niños puedan ir al colegio, así como programas que fomentan el cuidado del medio ambiente y la protección de especies en peligro de extinción.

Un proyecto del que estamos muy orgullosos es nuestro Programa de Seguridad Online, que desarrollamos junto al área de Ciudadanía Corporativa en 2010 y que hemos lanzado en Argentina, México, Brasil, Chile y Colombia con mucho éxito. A través de esta iniciativa nos aseguramos de que los niños, sus padres, maestros y las autoridades legales tengan la educación y las herramientas que necesitan para hacer un uso seguro de internet.

Reporte de Sustentabilidad 2012 del Banco Hipotecario

El Banco Hipotecario presentó su Segundo Reporte de Sustentabilidad, que se centró en la elaboración de diversas piezas de comunicación para llegar a distintos públicos.

Una de ellas fue destinada a los accionistas y a las cámaras y asociaciones de las que forma parte. Otra fue realizada en versión digital, con el deseo de reducir el impacto ambiental, para colaboradores, clientes, proveedores y actores de la comunidad.

Sin embargo, la pieza de mayor impacto fue la audiovisual a cargo de jóvenes del programa de inclusión laboral "Puerta 18", la cual muestra las acciones del Banco Hipotecario en la comunidad a través de un videojuego.

Por último, se presentó la "Huella de Impacto 2012", realizada por la Fundación Sagrada Familia, en donde se reflejan los principales hitos de la gestión sustentable del Banco.

En relación a lo económico, se presentan el patrimonio neto del Banco, el resultado neto del ejercicio, el total de clientes, la participación en el mercado argentino de préstamos, su posicionamiento en el mercado argentino y en cuanto al financiamiento de familias.

En materia ambiental, el Banco Hipotecario realiza la revalorización de la chatarra electrónica y correcta disposición final de pilas; reciclado de PET; y reciclado de papel y plástico.

Además, con respecto a lo social se realizan otras acciones: inversión social, en donde el Banco invirtió $10 millones en comunidades y grupos sociales del país; 22 programas que tuvieron impacto en 70.000 personas; 4 campañas institucionales para Pascuas, Invierno, Día del Niño y Navidad, en donde se beneficiaron más de 65.000 personas; y voluntariado corporativo.

Proyectos sociales de la Fundación Danone

La Fundación Danone, creada en 2006, presentó sus ejes de trabajo en cuanto a proyectos económicos y sociales.

Con respecto a la educación y difusión de hábitos saludables, desde la organización "se busca llegar a cada vez más personas", explicó Analía Flores, responsable de la Fundación Danone. De esta manera se realizaron talleres para padres y niños, con el apoyo de pediatras, se capacitaron 600 docentes en la provincia de Mendoza para llevar una propuesta de vida sana a sus aulas; beneficiando a más de 80.000 personas brindándoles información sobre hábitos saludables.

Otro de los ejes es la movilización comunitaria, en donde 110 empleados de la Fundación conformaron grupos solidarios para realizar más de 30 acciones en hogares, centros infantiles, comedores, etc. dentro de la Ciudad de Buenos Aires y el interior del país.

Por último, se comprometen con el acceso al alimento y al agua segura. En relación a la primera, trabajan en conjunto con la Red de Bancos de Alimentos, en donde "se donaron más de 900.000 kilos de productos lácteos frescos y bebidas a más de 1.000 organizaciones en el país para que se consuma en tiempo y forma", expresó Flores.

Para asegurar el acceso al agua para comunidades rurales, Fundación Danone se sumó al programa "Sed Cero" que garantiza el acceso al agua segura y mejora la calidad de vida de la población de la región del Gran Chaco Americano, impulsada por Redes Chaco, Movimiento Agua y Juventud Argentina y Avina. 5.3 millones de personas no tienen acceso al agua segura, dentro de las cuales 2 millones pertenecen al Gran Chaco Americano. Gracias al programa, se beneficiaron 100.000 personas.

Como aporte al programa "Sed Cero", la Fundación financió un fondo rotativo que permitió realizar trece pozos de agua segura en el Municipio Rivadavia Banda Norte, en la Provincia de Salta, y planea sumar ocho más durante 2014. Las familias que están en condiciones devolverán el 20% del total, para que se puedan construir más pozos. De esta manera, se beneficiaron 20 familias, quienes mejoraron la calidad de vida, y a su vez se le está proporcionando puestos de trabajo.

Para 2014, proyectan diversos programas como la participación en la ley de Mecenazgo en la Ciudad de Buenos Aires, en donde podrán apoyar proyectos educativos y culturales; sumarse a un programa de educación alimentaria para comunidades Wichis de Chaco junto a la Red de Comunidades Rurales e implementar un sistema de gestión de inventario para 5 Bancos de Alimentos en el interior.

3M sustentable

3M Argentina, compañía de tecnología diversificada, presentó el Reporte de Sustentabilidad 2012, utilizando los lineamientos de la Guía de Reporte Voluntario (Global Reporting Initiative - GRI) en su versión 3.1, nivel C.

Para conseguir la satisfacción de sus clientes y el éxito comercial propio, dentro de un marco de valores medioambientales, de bienestar social y económico, 3M hace hincapié en la transparencia y en la ética corporativa.

Con respecto al medio ambiente, la compañía busca reducir su huella ambiental a través de distintas medidas: reducción de un 5% anual del consumo de agua; reducción de su consumo energético en un 15% a lo largo de 5 años; reducción en un 10% la generación de residuos para 2015 y un aumento en un 20% del volumen de material reciclado para dicho año.

En cuanto a los colaboradores, se tienen en cuenta el liderazgo, la iniciativa propia, la posibilidad de buscar nuevas y mejores formas de realizar la tarea, fomentar el trabajo en equipo, entre otras. Dentro del plan de recursos humanos se toman en consideración los principios de bienestar, familia, beneficios, desarrollo, diversidad y política de puertas abiertas.

Por último, también realizan acciones en las comunidades en donde opera, a través de "Donaciones y Patrocinios", programa propio de la compañía y trabajando en conjunto con diversas empresas privadas mediante la "Fundación Caminando Juntos". Además, distintos empleados son voluntarios en el "Programa Invertir Vale la Pena", en donde dan clases en un curso de educación financiera a alumnos del último año de escuelas apadrinadas por la Fundación Caminando Juntos, en Villa Soldati, provincia de Buenos Aires, Rosario y Córdoba.

"Para nuestra compañía, la sustentabilidad fortalece el compromiso con la innovación y la conducta ética. En este reporte presentamos cómo nuestro accionar impacta en la comunidad y el medio ambiente a través de nuestras prácticas orientadas a su protección, el cuidado de los recursos naturales, nuestros esfuerzos para minimizar la huella de carbono a nivel global y nuestras inversiones en investigación y desarrollo", expresó Ignacio Stegmann, Presidente de 3M Argentina y Uruguay.

Estrategia de negocio sustentable

Pedro Gonzales, Gerente General de Natura Argentina presentó, a través del Reporte de Sustentabilidad 2012, el modelo de negocio de la compañía.

“En Latinoamérica estamos creciendo mucho, ya el 15% de los negocios de Natura están en Latinoamérica. En Argentina son 400 los colaboradores y 90.000 consultoras. Además evolucionamos mucho como marca en el país”, expresó.

Se hizo hincapié sobre los 7 temas globales que componen la estrategia de negocios: calidad de las relaciones, emprendedurismo, agua, residuos, socio-diversidad, educación y cambio climático.

En Argentina, se priorizaron algunos de estos. En cuanto a la educación, se está trabajando sobre el cambio de cultura para generar un consumo consciente.

Además, se destaca el tema del agua, ya que Natura utiliza este recurso para realizar y consumir sus productos.

Por otro lado, se le da relevancia al cambio climático y a la huella de carbono, debido a que se  mandan los productos a las consultoras a su domicilio y se exportan.

El 80% de las consultoras de Natura son mujeres, sin embargo, uno de los desafíos a mejorar que se plantean a partir del reporte es aumentar la cantidad de mujeres dentro de la dirección, ya que “la mirada femenina es muy importante”, destacó Gonzales.

Por último, el Gerente General de Natura Argentina se refirió al futuro de la compañía: “Vamos a continuar con nuestra trayectoria, la innovación va a seguir. Buscamos traer para los consumidores no solo una propuesta de valor adecuada, sino también una posibilidad de transformación. La innovación es la gran herramienta de generación de valor y las inversiones que vamos a hacer son muy osadas”.

Premio Nacional Arcor a la Innovación en Alimentos

Grupo Arcor, junto a la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica (ANPCyT), entregaron el "Premio Nacional Arcor a la Innovación en Alimentos". 

El premio, que está dirigido a PyMES, universidades e investigadores nacionales, tiene por objetivo fomentar la cultura de la innovación y el desarrollo tecnológico para transferir sus resultados de manera efectiva a la industria de la alimentación, y así lograr una mayor productividad y competitividad en el sector.

Los ganadores del Premio obtienen una suma de $120.000 para continuar con el desarrollo del proyecto presentado; mientras que los de la Mención es de $50.000.

Este año el proyecto ganador fue el titulado "Desarrollo de un polvo de alta calidad conteniendo los polifenoles del vino tinto y su aplicación como ingrediente en bebidas saludables", presentado por la Dra. María Clara Zamora junto a su equipo, pertenecientes a la Pontificia Universidad Católica Argentina de Buenos Aires.

La "Mención Social Fundación Arcor" fue otorgada al trabajo "Alimentos fortificados con hemoglobina bovina en polvo", dirigido por la Lic. Ivonne Corti, de la Universidad FASTA de Mar del Plata.

Además, se hizo entrega de dos cheques simbólicos por los montos asignados para cada proyecto ganador, que serán destinados a apoyar íntegramente su ejecución.

Hacer sonar al medio ambiente

Vitalcan, marca nacional líder en elaboración, comercialización y distribución de alimentos balanceados para mascotas, se comprometió con la organización "Hacelo Sonar" a través de la donación de sus envases.

El objetivo de la organización que está integrada por músicos docentes es el de generar espacios de participación colectiva acompañando a las distintas realidades de los sectores más vulnerables de la sociedad, promoviendo la concientización y el cuidado del medio ambiente. 

A partir de la reutilización de materiales y elementos generan instrumentos musicales y ayudan a diversas personas con la inclusión social a través del arte y del cuidado del espacio común.

Por su parte, Vitalcan aporta los envases de descarte e invita a las personas a donar elementos que ya no utilizan para contribuir al proyecto.

Cierre del programa "+ Tecnología + Oportunidades"

El Grupo Newsan concluyó la primera edición de su programa "+ Tecnología + Oportunidades", declarado de interés provincial por el Ministerio de Educación de Tierra del Fuego. Las escuelas ganadoras fueron Nº 22 - Bahía Golondrina y Nº 16 - Dr. Arturo Mateo Bas.

El programa fomentó la inclusión y educación digital de 1000 alumnos de 6to grado de las escuelas públicas y privadas pertenecientes a Ushuaia, los cuales participaron del "Club Newsan, Amigos de la Tecnología" mediante espacios de reflexión y juego, tanto en el aula como en la web.

Los contenidos que se trataron en los talleres estuvieron relacionados con el uso responsable de la tecnología y la ecología.

Asimismo, a través de las actividades iban sumando puntos para concursar por distintos premios. La escuela ganadora del primer premio que consistía en un Aula Digital equipada por el Grupo Newsan fue la Escuela Nº 22 - Bahía Golondrina; mientras que el segundo premio fue otorgado por mérito a la Escuela Nº 16 - Dr. Arturo  Mateo Bas, ya que demostraron un gran compromiso y dedicación en las actividades. El premio consistió en una Isla Digital, equipada con 5 notebooks y un LED de 42 pulgadas.

Por último, todos los alumnos sumaron puntos para lograr, en conjunto, un premio para la Escuela Especial Nº 1 Kayu Chenen, quienes recibieron una graficadora en relieve PIAF.

Campaña sobre el consumo de alcohol

Según una encuesta realizada por IPSOS, 8 de cada 10 padres argentinos habla con sus hijos de entre 5 y 17 años sobre el consumo de bebidas alcohólicas. Sin embargo, esto se produce a partir de los 10 años de los chicos, mientras que los especialistas recomiendan hacerlo desde los 6 para generar una actitud responsable en ellos.

A partir de los datos obtenidos por la encuesta, Quilmes realizó una campaña, en el marco de su programa "Vivamos Responsablemente", con el deseo de promover las conversaciones entre padres e hijos sobre el consumo de las bebidas con alcohol.

Esta incluye una plataforma online de libre acceso donde los padres pueden ver videos con consejos de famosos, como Facundo Arana, Andrea Frigerio y Martín Palermo, en donde cuentan sus experiencias en relación a la edad de sus hijos. Además, se podrán descargar allí una guía de consejos para saber cómo tratar esta temática.

La guía, que es una reedición realizada por la Cervecería y Maltería Quilmes a partir del material creado por la organización canadiense Educ' Alcool, también se la podrá encontrar en supermercados y a través de la ONG Asociación Conciencia.

La Psicoanalista Alejandra Lacroze, quien participó en la realización de la guía con la escritura de un prefacio, destaca que "desde su mismo nacimiento los padres 'hablan' con sus hijos. Lo hacen cuando los alimentan, los abrigan, les dan la mano para cruzar la calle. Así se va construyendo el modelo de cuidado de uno y de los otros. En esa línea, podríamos incluir desde el inicio mismo de la vida el tema del alcohol".

Alimentos de Mar en Camarones

Odebrecht participó de la puesta en funcionamiento de la Planta Artesanal de Alimentos de Mar, proyecto educativo de la Escuela 721 de Camarones, Chubut.

Lucas Utrera, Responsable de RSE y Sustentabilidad de Odebrecht explicó que eligieron Camarones para la realización del proyecto, ya que "es una comunidad de 2000 habitantes, cercana a una de nuestras obras del proyecto Ampliación de la Capacidad de Transporte Firme de Gas, que se desarrolla de norte a sur por todo el territorio argentino".

Allí se encuentra la Escuela 721, "la única escuela de la localidad que cuenta con un proyecto educativo de una valiosa trayectoria y que es referente no solo en la Patagonia, sino en todo el país, gracias al modelo técnico productivo que fue desarrollando, logrando tener índices de terminalidad secundaria casi perfectos", prosiguó Utrera.

El proyecto busca que los egresados de la escuela puedan aplicar los conocimientos adquiridos para generar emprendimientos productivos en torno a los alimentos de mar.

Para ello, Odebrecht destinó inversión social para equipamiento e insumos requeridos para la planta (desde balanzas, envasadoras al vacío, hasta cuchillas, ropa de trabajo y frascos); un autoclave, una sofisticada pieza elaborada por el INTI que permite garantizar la calidad y seguridad de las conservas elaboradas en la planta.

Además, facilitó la realización de cursos dictados por especialistas de la UTN Puerto Madryn acerca de la manipulación de alimentos y elaboración de conservas de alimentos de mar, de los cuales participaron 35 jóvenes y pequeños productores de la comunidad, con el objetivo de multiplicar los conocimientos adquiridos.

Por último, los integrantes de la Obra de Odebrecht realizaron un análisis de riesgos en materia de seguridad en todo el predio de la planta.

"Ser parte de este proyecto fue una satisfacción, ya que pudimos dejar nuestra huella en la comunidad que durante dos años nos abrió sus puertas para la obra del gasoducto. Nos alegra poder honrar nuestra filosofía, valores y directrices de sustentabilidad de generar capacidades en la comunidades en las que realizamos nuestros proyectos, sabiendo que nuestra permanencia no es permanente (la obra termina y Odebrecht se retira)", expresó Utrera.

Además de este proyecto, Odebrecht desarrolla planes en todas las comunidades del entorno de sus obras en tres dimensiones: creer (formación en oficios de la construcción para promover el empleo de mano de obra local), incluir (apoyo a procesos socios productivos que permitan generar capacidades, trabajo y renta en las comunidades en las que actúan, con el fin de que perduren más allá de las obras) y reciclar (dar valor social a los scraps y residuos de obra).

Más de 5500 personas visitaron el Palacio de las Aguas Corrientes

El Museo del Agua y de la Historia Sanitaria de AySA fue colmado por más de 5500 personas, en el marco de la 10º Edición de La Noche de los Museos.

Durante la velada, se realizaron visitas guiadas cada hora, conducidas por arquitectos especialistas en patrimonio histórico.

Allí los visitantes, que aumentaron un 20% con respecto al año anterior, pudieron disfrutar de shows de música y espectáculos artísticos sobre la historia de los sistemas de saneamiento y observar los antiguos mobiliarios de Obras Sanitarias de la Nación y las colecciones de artefactos sanitarios, medidores, griferías y cañerías del Palacio.

De esta manera, AySA cumplió su objetivo de acercar a la gente su propuesta de concientización sobre la importancia del agua, mediante el descubrimiento del vínculo estrecho que guarda con la evolución de la ciudad, y continuar promoviendo su cuidado.

Informe de Sostenibilidad 2012 y mesa de diálogo de Minera Alumbrera

Minera Alumbrera presentó la novena edición del Informe de Sostenibilidad 2012, a partir del cual se realizó la tercera mesa de diálogo con organizaciones, periodistas, empresas, entre otros.

Futuro Sustentable entrevistó a Verónica Morano, Superintendente de Relaciones Institucionales de la compañía, en donde habló sobre la elaboración del Informe 2012, los índices tratados y las mejoras mencionadas en la mesa de diálogo.

“Desde hace varios años comenzamos a trabajar considerando los protocolos técnicos de los indicadores que establece la Guía de Global Reporting Initiative (GRI). Utilizamos la versión G3.1 y el Suplemento Sectorial de Minería y Metales. El nivel de aplicación de nuestro informe alcanza la calificación A del GRI, es decir que hemos relevado –según la definición del GRI- cada indicador central G3 y los indicadores de los suplementos sectoriales, de conformidad con el principio de materialidad”, expresó Morano.

En cuanto a la elaboración del informe, “se han priorizado los asuntos que pueden afectar el éxito a largo plazo de nuestros negocios o bien la sostenibilidad de la economía, el medio ambiente y la comunidad del entorno donde operamos, es decir los factores más relevantes para la empresa”, explicó la Superintendente de Relaciones Institucionales.

Es por esto que, de acuerdo a los principios propuestos por la Guía G3.1, Minera Alumbrera decidió abordar a sus grupos de interés mediante encuestas de percepción en las provincias de Catamarca y Tucumán, y a través de grupos focales o talleres, para poder detectar los aspectos económicos, sociales y ambientales para realizar el informe.

Entre los avances que se observaron en los últimos dos años, Morano destacó “una mejora en el desarrollo del proceso de trabajo con nuestros grupos de interés internos y externos, a fin de profundizar el análisis de materialidad al identificar los temas clave para incluir en la publicación, considerando la visión de sustentabilidad en el marco del negocio minero”.

Además, se señalan entre los logros los programas comunitarios que se realizan en las áreas de educación, salud y desarrollo productivo en las zonas de impacto de la mina, el mantenimiento de los trabajadores y la contratación de empleadores locales, las contribuciones económicas a nivel nacional, provincial y municipal, el desempeño de la empresa en materia de seguridad y gestión ambiental, en la cual se reduce el consumo de energía y el programa de desarrollo de proveedores y compras locales.

A partir del Informe de Sostenibilidad 2012 se llevó a cabo por tercer año consecutivo una mesa de diálogo con el objetivo de mejorar el relevamiento de la información, teniendo en cuenta la opinión de los grupos de interés.

Entre los aspectos de mejora que se mencionaron allí, “nos han señalado la necesidad de utilizar un lenguaje menos técnico, con mayores comparaciones para una mejor comprensión de la globalidad del texto. Nos propusieron que difundiéramos las respuestas que damos a los grupos de interés luego de las encuestas de percepción sobre los aspectos negativos que los preocupa. También se advirtió la necesidad de profundizar sobre los aspectos del cierre de minas y un detalle mayor sobre los logros y el impacto de la inversión social en las comunidades”, concluyó Morano.

Inversiones de Ledesma en Jujuy

Ledesma aporta $1.000 millones por año en salarios, impuestos e inversiones en Jujuy, según un informe de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y la Fundación Jujeña para el Desarrollo Sostenible (FUJUDES).

El 26% de la industria manufacturera de Jujuy está representada por la empresa, como también el 14% de la producción de bienes y el 6% del Producto Bruto Geográfico de Jujuy.

En cuanto al empleo, Ledesma tiene 6.350 trabajadores, representando el 10% del empleo formal del sector privado y el 5% del empleo formal total.

De esta manera, el informe presenta que Ledesma aporta $1.000 millones en valor agregado en origen para Jujuy: paga $500 millones al año en salarios, $300 millones en impuestos municipales, provinciales y nacionales que vuelven a Jujuy por coparticipación y $200 millones en inversiones, incluyendo los pagos a proveedores locales.

Para conocer la totalidad del informe se puede acceder a:  http://www.eclac.org/cgi-bin/getProd.asp?xml=/publicaciones/xml/6/50926/P50926.xml&xsl=/publicaciones/ficha.xsl&base=/publicaciones/top_publicaciones.xsl

PAE lanza una Emisión de Obligaciones Negociables

Pan American Energy Sucursal Argentina está lanzando una Emisión de Obligaciones Negociables en dos clases por un valor nominal de hasta $400 millones, que se pueden ampliar en su conjunto hasta 600 millones de pesos.

La emisión se realiza bajo la legislación argentina y forma parte del Programa de Emisión de Obligaciones Negociables de Pan American Energy Sucursal Argentina, segunda productora de petróleo y gas del país, por u$s 100 millones, por un plazo de cinco años, que se aprobó el 10 de octubre por la Comisión Nacional de Valores.

Ésta constará de dos clases denominadas en pesos: una con vencimiento a 18 meses, por un valor nominal de hasta $150 millones, y otra con vencimiento a 36 meses, por un valor nominal de hasta $250 millones, ampliables hasta un máximo total conjunto de $600 millones. Ambas con una tasa de interés variable (BADLAR más un márgen). La subasta pública se realizará el próximo 11 de noviembre y el monto mínimo de la inversión será de 1.000 pesos.

Pan American Energy espera que la emisión consiga el interés de inversores institucionales, compañías de seguros, fondos comunes de inversión y personas físicas, ya que constituye una alternativa para inversores y ahorristas.

Asimismo, la compañía destinará los recursos que se obtengan para financiar parte de sus inversiones por aproximadamente 1.000 millones de dólares, con el objetivo de la exploración y producción de petróleo y gas en Chubut, Santa Cruz, Salta y Neuquén y para refinanciar pasivos.

Premio Latinoamericano a la RSE para Gas Natural Fenosa

Gas Natural Fenosa recibió el Premio Latinoamericano a la Responsabilidad de Empresas 2013 del Foro Ecuménico Social debido a sus prácticas en la región.

El reconocimiento de la compañía que brinda servicios de gas y electricidad a alrededor de 20 millones de clientes en más de 25 países de todo el mundo, queda plasmado en los programas de RSE en cada uno de los sectores en donde opera.

Particularmente en Latinoamérica, Gas Natural Fenosa se encuentra en Argentina, Brasil, Colombia, México, Panamá, Costa Rica, República Dominicana, Puerto Rico y Perú; último en anexar los servicios de gas de la empresa a su país.

Los programas de RSE de la región latinoamericana se articulan sobre cuatro pilares: cadena de valor, en donde se desarrolla y capacita a los proveedores; uso eficiente del gas y la electricidad, en donde se promueve el cuidado y el uso seguro y eficiente de energía; familias del personal, incorporando al mercado laboral o a la universidad a los hijos de los empleados; y negocios inclusivos.

"Desde la compañía encaramos todas las iniciativas de Responsabilidad Corporativa con la intención de alcanzar un impacto positivo en la sociedad, y últimamente hemos articulado todos nuestros programas en la región para que ese impacto se dé en nuestra área de influencia: empleados, clientes y proveedores", expresó Bettina Llapur, Directora de Relaciones Institucionales de Gas Natural Fenosa Argentina y Coordinadora de Programas de RSE de Latinoamérica.

Intercambio de electricidad entre Argentina y Chile

AES Gener, firma chilena, presentó un proyecto para reactivar el uso de la línea de transmisión que une subestaciones Los Andes, en Chile, y Cobos, en Argentina, entre ambos países.

El objetivo es el de explorar la posibilidad de venderle electricidad a Argentina a mediano plazo.

Luego de la crisis del gas entre Argentina y Chile, que terminó en un corte de suministro, se busca que esta extensión de unos 600 kilómetros y una capacidad de 345 KV vuelva a funcionar, transportando electricidad de un país a otro.

Por el momento, la compañía solamente presentó este proyecto ante el CDEC-Sing, organismo que coordina la operación de las eléctricas, en mayo. Allí se solicitó la autorización para hacer las primeras pruebas de esta interconexión, transmitiendo energía en ambos sentidos por algunas horas. Una vez que el organismo revise los antecedentes se podría llevar a cabo el proyecto.

Toyota sustentable

Futuro Sustentable le realizó una entrevista a Eduardo Kronberg, Gerente de Relaciones Públicas y de Responsabilidad Social de Toyota Argentina, acerca de la gestión en materia de sustentabilidad y el décimo reporte que publicaron.

La compañía, que proyecta para el 2015 invertir U$S 800.000.000 con el objetivo de lograr una producción de 140.000 vehículos para los mercados de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú, presentó su 10º Reporte de Sustentabilidad anual, el cual le permitió migrar del nivel C de aplicación de la Guía GRI al nivel B+, reportando más de 20 indicadores de desempeño económico, ambiental, de derechos humanos, trabajo, sociedad y responsabilidad del producto.

¿Qué significa sustentabilidad para la empresa Toyota?

Es uno de los principales conceptos en los cuales se sustenta el sistema de producción de Toyota; apoyarse en la sustentabilidad.

Al haber presentado el décimo reporte, ¿qué avances tenés y qué puntos crees que se tienen que mejorar?

Como concepto japonés el kaizen es la mejora continua; a eso apuntamos con todo nuestro trabajo y nuestras acciones. El reporte de sustentabilidad es el décimo reporte y para nosotros es un orgullo haber podido tenerlo de forma consecutiva durante una década. Este año, yo creo que tiene un salto muy importante en cuanto a calidad y contenidos, trabajaron más de 50 personas en este reporte y sin duda el involucramiento fue mucho mayor al de otros años.

Por otro lado, el hecho de que lo hayamos hecho verificar por PwC Argentina es otro de los conceptos que incluye. Y fundamentalmente, en cuanto a balances de contenidos y organización del reporte también tuvo un importante salto cualitativo.

Como temas pendientes que nosotros tenemos con el reporte son los tiempos de presentación. El reporte de sustentabilidad nos lleva  un trabajo muy intenso en la empresa, son 9 meses y sin duda ese tiempo hay que recortarlo para lograr que salga más cerca de la fecha de terminación del período.

¿Qué puntos ves que se mejoraron en este reporte en cuanto al consumo de agua, eficiencia energética, manejo de los residuos?

En cualquiera de los índices que se miden en la producción, como el consumo de agua por vehículo, el consumo de energía por vehículo, la generación de VOC/m2 pintado o la generación de residuos, siempre apuntando a cero residuos en la planta industrial son los objetivos que tenemos año a año. En los últimos cuatro años todos estos índices fueron bajando en el orden del 18% y el 30%, hablando en general de los cuatro índices mencionados y apuntamos a seguir mejorando. Nuestro target está medido con una planta de similares características, como es la de Toyota de Tailandia que produce el mismo vehículo que Argentina y es a esos niveles a los que queremos llegar. En otros ya los hemos superados, como en la generación de VOC, la planta Argentina es Premio de Oro a las bajas emisiones.

Hablando de Tailandia, en comparación ¿la planta de Argentina a nivel Toyota mundo como está categorizada en el tema sustentabilidad?

Tiene un muy buen reconocimiento, supera a la planta de Tailandia en la generación de VOC, en el tema de generación de residuos tenemos un target más exigente, tenemos que seguir mejorando, en lo que es consumo de agua, este año hemos tenido un grupo de trabajo interno que ganó un premio y que está participando en Japón, mostrando esa mejora.

Tenemos un importante desafío que es el crecimiento de la empresa: un proyecto de inversión, que va a consistir en U$S 800.000.000, inversión record en la industria automotriz de hace muchos años, y el crecimiento va a variar del actual 142.000 metros cubiertos a 116.000 metros cubiertos más, casi duplicarlo. La producción hoy está en casi 92.000 unidades por año y va a pasar a 140.000 por año, valor estimado para el 2015. A nivel empleo va a haber una generación de 1.000 puestos nuevos que se adicionan a los 4.300 actuales. Y con este crecimiento hay que trabajar mucho para que estos indicadores sigan mejorando. Siempre cuando hay un cambio, incorporación de gente o procesos, hay ciertos períodos de ineficiencia, pero se está trabajando muy intensamente para que este crecimiento que tiene Toyota no tenga un impacto negativo en lo que es lo ambiental.

Tercer Reporte de Sustentabilidad de General Motors

GM Argentina presentó el Tercer Reporte de Sustentabilidad conforme a los lineamientos G3 de Global Reporting Initiative (GRI) para el período 2011-2012.

De esta manera se elevó el nivel de aplicación a la categoría B y establece las bases para el próximo reporte que se llevará a cabo según los lineamientos G4 recientemente presentados por GRI.

Nicolás Abbate, Director de Asuntos Públicos y Comunicaciones de GM Argentina, expresó que "a través de nuestro Tercer Reporte GRI de Sustentabilidad buscamos informar, de manera transparente a clientes, proveedores, empleados y la comunidad en general, los avances en el desempeño de nuestra compañía en este período, así como comunicar nuestros desafíos en materia de sustentabilidad".

Con respecto a la ética y gobierno corporativo, GM Argentina aplica un estricto código de conducta revisado y firmado por todos sus empleados, cuya integridad y ética son la base de las operaciones del país.

En el área económica, el reporte destaca el fortalecimiento del trabajo de GM Argentina con sus proveedores que permitieron aumentar el volumen de sus productos fabricados localmente. Entre 2011 y 2012 se localizaron más de 100 piezas con fines productivos por un valor mayor a US$ 100 millones por año.

Asimismo, en materia ambiental se lograron la certificación "Landfill Free", gracias a la reutilización y el reciclado de la totalidad de residuos que se genera en el parque industrial; el ahorro de energía, en donde se redujo el 10% del consumo de energía en cada año; y la certificación ISO 50.0001 en dicho parque industrial.

Por último, se realizan diversos programas en cuanto al desempeño social, como acciones internas para hacer de la empresa un mejor lugar para trabajar, basándose en la confianza, el compromiso, la equidad, el trabajo en equipo, entre otros; como también fuera del ámbito laboral fomentando la educación y el desarrollo de niños y jóvenes.

Se recaudaron más de 84.000 kilos de alimentos en la 11º Colecta Nacional

En el marco de la 11º Colecta Nacional de Alimentos ¡Sumá 1 + a tu mesa!, la Red Argentina de Bancos de Alimentos logró recaudar 84.818 kilos de alimentos destinados a colaborar con la alimentación de más de 230.000 personas.

Con el objetivo de concientizar a la sociedad sobre la problemática del hambre y la malnutrición en Argentina, la Asociación Civil sin fines de lucro que agrupa a 17 Bancos de Alimentos, brindó un espacio para que todas las personas se pudieran sumar a la colecta, colaborando como voluntarios, los cuales fueron 3.392, o con un alimento no perecedero.

Además se sumaron 161 tiendas de las cadenas Walmart, Changomás, Carrefour, Vea, Hipermercados Libertad S.A. y otros comercios adheridos, cediendo sus sucursales para que los voluntarios difundan la misión de los Bancos de Alimentos y puedan recibir las donaciones.

De esta manera se lograron recolectar 84.818 kilos de alimentos que serán distribuidos entre las 1.572 organizaciones con las que colaboran los Bancos de Alimentos, beneficiando así a 230.262 personas.

La Red Argentina de Bancos de Alimentos continúa trabajando para mejorar la nutrición de los más vulnerables de la sociedad.

LAN facilita su atención a los no videntes

La aerolínea implementa un sistema táctil y tarjeta con información de seguridad diseñadas para pasajeros no videntes y un botón especial para llamar a tripulantes de cabina.

La incorporación de LAN les permitirá a dichos pasajeros poder informarse acerca de la ubicación de las restricciones de uso de artículos electrónicos a bordo, el uso de dispositivo de flotación, la posición de protección en caso de un aterrizaje de emergencia y los requerimientos en preparación para el despegue, entre otros.

Además del contenido que está en braille, el texto escrito en la tarjeta se encuentra con letras grandes, lo cual permite la legibilidad y contraste de colores para personas con visión reducida.

Para poder llamar a los tripulantes de cabina, LAN creó el botón System Seat Accesibility, el cual puede ser utilizado haciendo doble click en cualquier lugar de su pantalla de entretenimiento.

Desde la compañía se busca poder brindarle la mejor experiencia de viaje a los pasajeros y consideran que esta medida servirá para lograr un mayor acceso a la información a personas no videntes y que puedan solicitar asistencia de manera más fácil y rápida.

Petrobras Argentina recibió el Premio IDEA a la Excelencia Institucional Empresaria

Petrobras Argentina fue distinguida debido a su Excelencia Institucional Empresaria 2013 con el Premio IDEA, entregado en el marco del 49º Coloquio Anual del Instituto.

Se reconoció a la compañía por la calidad de su gestión y prácticas institucionales, según los más exigentes estándares mundiales.

El Premio del Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (IDEA) tiene como fin reconocer anualmente a las empresas que se destaquen de acuerdo a los siguientes criterios: desempeño económico, gobierno corporativo, capital humano, medio ambiente, cadena de valor y relaciones con la comunidad.

En 2012, Petrobras Argentina obtuvo una Mención Especial en este premio.

Jugar con ojos de niño

Fundación Arcor y Grupo Arcor lanzaron una campaña con el objetivo de contribuir a generar oportunidades educativas para la infancia, promoviendo el juego y el jugar como derecho de todos los niños y niñas.

A través de piezas gráficas y audiovisuales se busca reflexionar acerca del lugar de los chicos en la sociedad, y ver cómo se dan las prácticas del juego en la infancia y cuál es el aporte que hacen los adultos con respecto a esto.

El pedagogo italiano Francesco Tonucci realizó las viñetas sobre las cuales se basó la campaña, profesional que estudió el desarrollo de los niños en el ambiente familiar, escolar y en la ciudad.

La difusión se lleva a cabo a través de medios alternativos, tales como los televisores que se encuentran en trenes y subtes en la ciudad de Buenos Aires y en medios digitales en formato de banners en sitios webs. Para ver la campaña se puede acceder a: www.youtube.com/arcor

Charlas sobre sustentabilidad Ekos

Natura Ekos presentó charlas sustentables con el fin de despertar conciencia de que los seres humanos formamos parte de una gran red vital de relaciones y que somos responsables de lo que nos rodea.

Dentro del segundo ciclo "Charlas sobre sustentabilidad Ekos", diversos especialistas de Latinoamérica intercambiaron conocimientos sobre los temas socioambientales más relevantes; en esta oportunidad fue el cambio climático.

Se debatió sobre la manera en que podemos, como ecosistema humano, trabajar juntos para generar un desarollo en un marco sustentable y se le brindó información al público sobre las tareas que realizan los distintos sectores en cuanto a la temática, como el científico, los medios de comunicación o las ONGs.

Por su parte, Natura asumió el compromiso frente al desafío del cambio climático, estructurando un proceso para reducir sus emisiones de carbono, concentrado en la búsqueda de la eficiencia y soluciones innovadoras en toda la cadena productiva y en la educación de los públicos de la empresa, como proveedores, consultoras, colaboradores, entre otros.

Desde 2006, la compañía se propuso reducir para 2013 un tercio de sus emisiones relativas de Gases de Efecto Invernadero.

Disney en la Maratón de Lectura

Se realizó la Maratón de Lectura de la Fundación Leer, en donde participó Disney con su donación.

Un total de 400 libros, entre ellos libros de La Casa de Mickey Mouse, Disney Princesa, Phineas y Ferb y Toy Story fueron donados para niños de entre 6 y 12 años. Estos formarán parte de rincones de lectura que serán distribuidos entre escuelas, hospitales y otras organizaciones sociales.

Bajo el lema "Para que un chico lea, no le muestres sólo un libro, mostrale también un lector", Fundación Leer invitó a organizaciones y familias a dedicarle 15 minutos de lectura con sus niños.

Asimismo, la maratón tuvo repercusión en las redes sociales, donde las familias podían subir sus fotos y participar por un sorteo de más de 100 Rincones de Lectura.

Ciudades 2020 en España

Tres ciudades españolas participan en los primeros pilotos del proyecto de I+D+i en Smart Cities Cuidad 2020 de Indra.

Málaga, Zaragoza y Santander fueron las primeras ciudades que se sumaron a la iniciativa de Indra en donde se está probando el valor del ciudadano como "sensor" a través de su uso de las infraestructuras o redes sociales y la aplicación de dispositivos para monitorizar el medioambiente o las plazas de estacionamiento.

El proyecto tiene como objetivo desarrollar un nuevo modelo de ciudad inteligente, eficiente y sostenible, en donde el ciudadano es protagonista y tiene un papel activo.

La visión de las personas como "sensores" lo considera capaz de generar una enorme cantidad de datos, mediante el uso de las infraestructuras urbanas, como el transporte público o los estacionamientos; de las aplicaciones móviles, que le permiten registrar incidencias en una plataforma global; o de las redes sociales, ya que puede compartir su ubicación y contenido multimedia a través de fotos o mensajes. 

En Málaga y Zaragoza, por ejemplo, se están realizando pruebas para localizar las áreas de la ciudad con mayor actividad social, a partir de la información que ofrecen las redes sociales. También se está probando la creación de nuevos servicios a través del uso que los ciudadanos hacen de Twitter. 

Seminario Ciudades Inteligentes en Buenos Aires

El primer seminario sobre Ciudades Inteligentes se realizó en Buenos Aires el 7 de octubre por la periodista Laura Rocha y la Revista Futuro Sustentable y se centró en el concepto de la urbanización en América Latina.

Cada día se añaden casi 180.000 personas a la población urbana y las megaciudades agrupan al menos al 10% de la población urbana del mundo. En ese contexto se llevó a cabo el seminario, en donde además se estimó que para 2030 el 60% de la población mundial vivirá en áreas urbanas y que la mitad de la población de América Latina vivirá en ciudades pequeñas.

La apertura estuvo a cargo de Verónica Raffo, especialista en infraestructura del Banco Mundial, quien expresó que "la urbanización es el gran desafío para América Latina". Asimismo, explicó que la falta de planificación genera lo que se denomina "lock in", lo cual no permite que se realice un desarrollo sustentable.

En este sentido, Hugo Bilbao, titular del Organismo para el Desarrollo Sustentable criticó que "la planificación es uno de los déficits que ha tenido el Estado".

Entre las ponencias se destacaron los ejemplos de los municipios sustentables. En el caso de Rafaela, Santa Fe, desde hace años se trabaja para obtener una ciudad limpia y ordenada, con mejoras en el tratamiento de residuos, ampliación en el arbolado urbano, el el ordenamiento de actividades productivas con potencial impacto ambiental, entre otros. 

Foto: Pablo Gago (Director de la Revista Futuro Sustentable), Laura del Valle Juárez (Presidente del COFEMA), Alejandro Jurado (Coordinador del Programa "Rafaela + sustentable"), Guillermo Navone (Director de Medio Ambiente en General Roca)

Además, presentó el programa "Rafaela + sustentable", un plan integral de acciones y políticas destinadas a transformar el modo de producción y consumo, como hacer un uso racional de recursos conservando su capacidad de regeneración natural, uso de energías renovables o promover la reutilización y el reciclado.

La separación de residuos fue el tema central del municipio de General Roca, en Río Negro y el de San Miguel, mientras que en Almirante Brown se trabaja sobre el monitoreo ambiental del parque industrial con 250 empresas.

También se trataron las temáticas de la eficiencia energética, como el reciclaje de luminarias a cargo de Pablo Cañellas de SERTEC, tecnologías sustentables en residuos con Miguel Fernández de Ulivarri de Ledesma y la eficacia y valorización energética, presentada por Marcelo Rosso de CEAMSE.

El agua y la energía también tuvieron su lugar en el seminario, con ponencias a cargo de Guillermo Pasina (Philips Argentina) y Alejandra Bettig (AYSA).

Por último, se presentaron soluciones tecnológicas posibles ante la problemática de la urbanización, como por ejemplo que ésta pueda acompañar a la gestión local para generar cambios.

El cierre estuvo a cargo de Laura del Valle Juárez, Presidente del COFEMA.

La tendencia hacia los autos híbridos y eléctricos

En un estudio realizado por la CNN International se observa que el 70% de los usuarios está dispuesto a gastar en un coche híbrido o eléctrico, priorizando la fiabilidad y la economía del combustible por sobre el precio del vehículo.

A pesar de que los automóviles tradicionales se mantengan como los principales, CNN evaluó las motivaciones de compra en el sector automotriz, en donde las personas están dispuestos a pagar una mayor cantidad de dinero por modelos híbridos o eléctricos, a cambio de la fiabilidad, la economía del combustible y de un mayor ahorro y sustentabilidad del medioambiente para el futuro.

Esta tendencia se refleja también en que las tres áreas en las que los fabricantes de automóviles deben centrarse en el futuro son la eficiencia del combustible, las emisiones de motores y los combustibles alternativos, lo cual demuestra un aumento de la demanda del mercado para los coches que permitirán una mejora en la responsabilidad ambiental.

La investigación se centró en las compras de automóviles realizadas y por realizar e incluyó factores como la percepción de los desafíos para la industria, los automóviles híbridos, métricas de marca como la reputación, la conciencia y la capacidad de recordación. Las encuestas se realizaron entre febrero y marzo de 2013 a 2.776 personas en representación de 70 países que fueron reclutaados en inglés y español a través de los distintos sitios webs de la compañía.

Premios Sostenibles en la Cámara de Comercio Argentino-Británica

La Cámara de Comercio Argentino-Británica entregó los Premios CCAB al Liderazgo Sostenible y a la Excelencia en Sostenibilidad a los proyectos innovadores en distintas disciplinas, con alto impacto en la comunidad en la que tienen parte, debido a su enfoque sustentable.

La premiación se realizó en la Residencia del Embajador Británico en Argentina, Dr. John Freeman, quien dio la bienvenida a los concurrentes y destacó la "excelente convocatoria del Concurso".

De la misma manera, Julián Rooney, Presidente de la Cámara, agradeció a los participantes y subrayó el impacto positivo que generó el Premio, la importancia de la articulación público-privada y la participación de organizaciones de varias provincias.

En el acto estuvieron presentes autoridades gubernamentales, CEO's de reconocidas empresas y referentes de prestigiosas ONGs y la prensa.

Los ganadores de las distintas categorías fueron:

ORGANIZACION INNOVADORA 2013

Empresas Grandes
Danone, por la Campaña 'Dejá tu huella' 

PYMES
El Castillo Hotel Fábrega Organizational Center 

Microemprendimientos y Profesionales Independientes
Más Ambiente ‘Jabones ecológicos de economía social’

ONGs
Fundación Huerta Niño, por el proyecto ‘Mi Huerta’

Sector Público + Proyectos Mixtos
Municipalidad de San Miguel, Pcia. Bs. As., por su Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos

IDEA INNOVADORA 2013
Creación Parque Nacional 'El Impenetrable' 

Danone también obtuvo el Premio CCAB a la Excelencia en Sostenibilidad.