El bienestar de los argentinos

Según un estudio de Philips, los argentinos están menos satisfechos de lo que expresan con respecto de su bienestar.

El 77% de la población afirma tener un nivel general de bienestar bueno o muy bueno. Sin embargo, el porcentaje se reduce a 53 cuando se toman en cuenta percepciones desagregadas hacia aspectos particulares de salud, entorno, trabajo y familia.

Dentro de los factores que generan mayor estrés se encuentran los relacionados con la economía: sueldo, costo de vida o capacidad de ahorro; mientras que los que más bienestar proveen son los vinculados a la familia y amigos.

En cuanto a los hábitos y actitudes de los argentinos relacionado al cuidado de la salud, un 93% cree que estar saludable depende de sí mismo, mientras que cerca del 40% admite ir al médico para una revisión general una vez al año.

Más noticias sobre Philips en: www.philips.com/newscenter

Cuidando la vida y el ambiente en la búsqueda de más energía

Comenzó el 2º Congreso Latinoamericano y 4º Nacional de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en la industria de los Hidrocarburos en Neuquén.

Hasta el 30 de agosto el Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG) organiza un congreso en donde se tratarán temáticas desde la salud en el ambiente laboral y la seguridad personal, pasando por la seguridad y el medio ambiente en instalaciones, operaciones y proceso; así como en las actividades de exploración y explotación, hasta el cuidado del medio ambiente.

El objetivo principal es generar un debate dinámico que permita el intercambio de información y experiencias y la actualización del conocimiento entre los responsables de las empresas.

Entre las actividades propuestas, se destacan la presentación sobre la “Gestión del Riesgo de Seguridad y Medio Ambiente en cambios en Refino Downstream YPF” y la conferencia sobre el “Desarrollo de Hidrocarburos de Reservorios no Convencionales”, que se llevarán a cabo en el día de hoy.

Del mismo modo, se debatirá sobre los “Beneficios Ambientales y Económicos de una Gestión de Residuos en Campos Petroleros”.

Por último, resaltamos la mesa redonda sobre el “Uso del Agua en la Industria de los Hidrocarburos”, que tratará el tema sobre la utilización en exceso de este recurso natural en cuanto a la extracción del petróleo y gas.

Primer Centro de Simuladores de Equipos Mineros de Santa Cruz

Goldcorp inauguró el primer Centro de Simuladores de Equipos Mineros de Santa Cruz que comenzará a operar el 1 de septiembre.

El equipamiento replica en un entorno digital tri-dimensional, los métodos de operación y producción de equipos mineros de alta tecnología.

Además, la simulación permite la capacitación y operación, de forma segura, de los nuevos trabajadores, ofreciéndoles una transición efectiva desde su incorporación al trabajo hasta su objetivo final como operador.

El Centro de Simulación incorporará, además de la operación digitalmente de equipos mineros, como cargadores, de bajo perfil y perforadoras, el equipo de perforación Tiros Largos y el mapa digital de la mina en sus etapas de desarrollo y producción.

Gotitas de felicidad

AySA lanzó el Club Gotitas de Felicidad durante el festejo del Día del Niño para generar conciencia sobre el cuidado y uso responsable del agua.

Los distintos personajes que integran el club serán los protagonistas de los folletos que AySA va a distribuir para educar al público infantil en el cuidado y el uso responsable del agua.

Éstos se identifican con los estados del ciclo hidrológico y algunos elementos relacionados con la red de agua potable, como los mellizos Gotin y Gotina, dos gotas de agua, que llevan a cabo el objetivo de la educación de los chicos, Nunú, una nube que desde el cielo se preocupa por todos, o Cubito, que da consejos cada vez que alguien abre la heladera.

Además, la propuesta de AySA para el Día del Niño incluyó un taller de plástica donde los más pequeños pudieron colorear dibujos vinculados al ciclo del agua.

Por otra parte, bajo el lema “Año Internacional de la Cooperación en la Esfera del Agua” instalado por la ONU, fueron exhibidas 10 esferas intervenidas por los artistas plásticos Carolina Ferrari, Fernando Gabriel Villa, Giselle Palermo, Mariana Concalve, Matías Castellá, Pamela Ferreyra y Vicente Damián Borrone.   

De esta manera, AySA continúa promoviendo entre las futuras generaciones la necesidad vital de preservar y utilizar de manera más responsable los recursos naturales.

"Buscamos mejorar la calidad ambiental de vida de la gente"

Así lo aseguró Hugo Bilbao, titular del OPDS, en la entrevista con Futuro Sustentable. 

-¿Cuáles son los principales ejes de trabajo de la agenda del OPDS para este año 2013?

-En principio esto se enmarca en cualquier objetivo que tiene que tener cualquier funcionario que debe hacer frente a cuestiones de gestión. Uno trabaja con el solo objetivo de mejorar la calidad de vida de la gente, pero el objetivo puntual es mejorar la calidad ambiental de la provincia de Buenos Aires. Esto tiene temas puntuales, como lo son el mejoramiento y tratamiento de los Residuos Sólidos Urbanos (RSU), hasta, en el otro extremo, aumentar la demanda de la gente sobre temas de medio ambiente. En ese amplio espectro, hay que indicar el avance que ha tenido la provincia de Buenos Aires en el tratamiento de los RSU, tanto en el conurbano como en el interior. También destacar el trabajo que hacemos en pos de la conservación de la biodiversidad, que va desde la realización de censos poblacionales permanentes de esas especies que consideramos que tiene algún peligro de extinción para conocer su dinámica poblacional y consecuentemente tomar medidas al respecto. Por otra parte, seguir impulsando la Red de Rescate de Fauna Marina, que es reconocida en Latinoamérica y a nivel internacional.

Además, estamos prestos para enviar a la Legislatura una Ley de Ordenamiento Territorial de Bosques Nativos en consonancia con la ley nacional, en aras precisamente de la preservación de ese recurso, hasta trabajar intensamente en todo lo que significa las Áreas Naturales Protegidas (ANP), que en el caso de la Provincia y por decisión del gobernador Daniel Scioli, hoy constituyen 26 reservas naturales y que totalizan 1,5 millones de hectáreas, lo que equivalen al 4,5% de la superficie total del territorio provincial, hasta seguir trabajando en investigación, que es una temática que permite poner a la provincia en un plano de absoluto liderazgo en el ámbito nacional. También seguir con pautas de comportamientos sustentables, como la Ley de Bolsas que es totalmente innovadora, hasta darle un lugar central a lo que significa los Alojamientos Turísticos Sustentables (ATS), que es un nuevo nicho de mercado que hemos encontrado nosotros e implica aumentar la potencialidad turística de la provincia de Buenos Aires en un mercado competitivo. Es imposible hacer una adecuada política ambiental sin una apropiada política comunicacional, una fuerte concientización ciudadana y una importante educación ambiental. Estos tres ítems están absolutamente relacionados entre sí, por eso hemos firmado un convenio ambicioso con la Dirección General de Cultura y Educación para que a partir del año que viene la temática ambiental esté presente en todos los niveles educativos que dependen de esa dirección. Las capacitaciones que venimos realizando son el preludio del manual ambiental para el docente que estaremos presentando cerca de fin de año.

-¿Qué tipos de demandas considera son prioridad para la ciudadanía en materia medioambiental?

-En general hoy la ciudadanía genera demandas en materia ambiental cuando ve que por alguna razón puede estar en peligro su salud o la salud de sus seres queridos. Muchas de esas demandas están relacionada a la existencia de basureros a cielo abierto o a las emanaciones de alguna naturaleza que existen en algún proceso productivo. Nuestro gran desafío es solucionar esta demanda y generar una mejor comprensión por parte de la ciudadanía en su conjunto de que existen otras cuestiones que sin afectar de manera inmediata la salud, igualmente son comprometedoras con el medio ambiente. Nosotros, en las charlas de difusión que hacemos, tratamos de explicar que la problemática ambiental excede sustantivamente aquellos hechos puntuales que pueden generarse en la dinámica comunitaria. Por eso ente otras cuestiones, estamos haciendo una prueba piloto en Mar del Plata que se llama Guardianes Ambientales. Es decir, que cada uno de los cursos que dependan de la Dirección General de Cultura y Educación tengan un referente en temas ambientales, para que nuestros jóvenes que están siendo educados tengan mayor conciencia sobre estas cuestiones: buscamos una sociedad más consciente sobre la problemática ambiental, y al aumentar la demanda va a aumentar la estructuración de temas, excediendo naturalmente el ámbito de la provincia de Buenos Aires.

Claves y desafíos del saneamiento Latinoamericano

Futuro Sustentable entrevistó a Carlos Ben, Presidente de AySA, quien también dirige ALOAS (Asociación Latinoamericana de Operadores de Agua y Saneamiento).

¿En qué sentido contribuye ALOAS al desarrollo de las políticas de Estado?

Más que contribuir a formar las políticas de Estado, casi diría que surgen como resultado. Esta iniciativa, que la marcó AySA, con impulso del Gobierno Nacional, que procuró y procura hacerlo, es aglutinar las operadoras Latinoamericanas para conformar entre todos un backup de acción que mejore la prestación de servicios en todos los países y, además, nos permita poder hacer acciones colaterales para lograr los financiamientos necesarios y los apoyos de los organismos multilaterales.

¿Qué medidas vieron desde la creación de ALOAS hasta hoy que pudieron mejorar en función a la situación del saneamiento?

Lo primero que se logró es que las 14 o 15 empresas, que originalmente conformaron ALOAS para hacerla funcionar, hoy ya son 60. Lo segundo es que ya hemos concretado el traspaso de toda la operación de WOP-LAC que hacía Naciones Unidas a la esfera de ALOAS para que todo lo que es entrenamiento e intercambio de conocimiento se realice a través de ALOAS y de los operadores. Al margen, hemos suscripto algunos convenios bilaterales específicos, uno de los más importantes con la empresa Sabesp, que es la operadora de San Pablo y estamos hoy terminando de conformar un marco de acción que permite seguir concientizando sobre la importancia de estos servicios y la necesidad de que formen parte como en Argentina de las políticas de Estado de todas las Naciones.

¿Cuál es el rol del financiamiento para que la industria del saneamiento pueda trabajar como corresponde?

El contexto en el que estamos hablando de financiamiento no es simplemente el completamiento de financiamiento para cada país. Lo que estamos haciendo es apoyándonos sobre lo mismo que las Naciones Unidas resolvió cuando se establecieron las metas del milenio. Si las metas del milenio son un acuerdo internacional que, en aquél entonces era de todo el planeta porque 190 países la firmaron, estaba sustentado además en necesidades específicas de alcanzar metas que requieren inversiones y esto tenía la garantía de los multilaterales, lo que nosotros estamos diciendo es que tiene que haber un recurso adicional para permitir cumplir estas metas. Naciones Unidas declaró que la meta de agua fue alcanzada, si bien todavía hay mil millones de personas que no tienen agua o acceso al agua segura, pero tenemos casi la mitad de la población del planeta sin desagües cloacales. Esas metas para poder alcanzarlas, que en este caso estamos fuera de hacerlo, requieren inversiones adicionales que nosotros entendemos deben apoyarse y concretarse.

Usted dijo que el objetivo del agua se cumplía, ¿se cumplen todos los objetivos del milenio o están viendo de proponer objetivos sustentables?

Con respecto al agua, las dos metas del milenio que se establecieron es que para 2015 la mitad de la población que no tenía agua en 2005 pueda tener acceso al agua y que la mitad de la población que no tenía cloacas las tenga. La de agua entendemos que se está alcanzando, la de desagües cloacales absolutamente no. Ahora lo que estábamos haciendo es agregar que la sustentabilidad no es un dato menor, porque estos servicios no pueden ser prestados un mes sí, un mes no, deben ser permanentes, deben ser para siempre. Y deben ayudar a la inclusión social y al desarrollo, a resolver los problemas de salud que se generan por no tenerlos. Por eso nosotros entendemos que debe haber una sustentabilidad en su alcance, en su desarrollo y en su prestación. 

San Miguel avanza en la gestión de RSU

El 79% de los residuos se recogían, transportaban y enterraban. Ese fue el punto de partida para que el municipio de San Miguel lanzara su Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos. El principal objetivo es lograr la reducción de los residuos enviados a disposición final.

Para alcanzar los resultados, se desplegó una importante Campaña de educación y comunicación para promover la separación de residuos en origen. Es relevante que se cambie el hábito en toda la población. Por esto, se visitó puerta a puerta 80.000 hogares, 1200 grandes generadores, escuelas públicas y privadas y clubes.

Además, el acuerdo logrado con los supermercados de la ciudad también acompañó a la difusión. Se desarrolló la Campaña de uso racional de la bolsa plástica, que buscaba su reducción. Asimismo, se adaptó la bolsa hacia un formato más grande, reciclable, resistente y translúcida.

Igualdad de oportunidades educativas

Futuro Sustentable entrevistó a Oscar Ghillione, director de la Fundación Enseñá Por Argentina para conocer más de cerca su trabajo en el campo de la educación.

¿Cómo surge la idea de fundar Enseñá x Argentina?

Con un grupo de amigos interesados en contribuir a mejorar la educación de nuestro país, nos pusimos en contacto con Teach for America en 2008 para entender en profundidad su modelo y saber qué haría falta para replicarlo en nuestro contexto. Nos motivaba la posibilidad de trabajar en un proyecto que aporte a generar cambios sistémicos y de largo plazo canalizando el talento y el compromiso de los jóvenes profesionales de Argentina. Todos nosotros teníamos experiencias personales que nos llevaron a comprometernos con aquellos que no tuvieran las mismas oportunidades educativas y de desarrollo personal. Entendemos que es un concepto básico de justicia y de progreso.

¿Cuáles son los objetivos principales de la fundación?

Brindar a los niños y jóvenes beneficiarios una experiencia educativa transformadora que los exponga a los más altos estándares educativos, los empodere para confiar en sus capacidades y les de herramientas para seguir construyendo su futuro.

Contribuir a mejorar la calidad de la educación y a cerrar la brecha de inequidad asegurando el rendimiento académico de niños y jóvenes en colegios de escasos recursos económicos.

Promover el reconocimiento de la profesión docente destacando la importancia de su formación, liderazgo y motivación.

Formar un movimiento de líderes que, desde sus ámbitos de acción, impulse la reducción de la brecha de acceso a educación de calidad.

¿Cuáles son las metas 2013?

Trabajar en 45 escuelas llegando diariamente a 5000 chicos. Seleccionar 80 nuevos jóvenes profesionales que comiencen el programa en 2014. Construir la sustentabilidad necesaria para poder crecer a otras provincias en el interior del país. Seguir construyendo un movimiento de personas y organizaciones con una visión común puesta en Construir en Argentina un movimiento de líderes comprometidos con el propósito de promover oportunidades educativas de calidad para todos.

Reporte sustentable de Syngenta

Desde Syngenta se comprometen con la responsabilidad de colaborar con la seguridad alimentaria del futuro y ayudar a los agricultores para que puedan aumentar su productividad de manera ambiental y socialmente sustentable, a través de la integración, innovación y desempeño más eficiente.

El compromiso y dedicación del equipo de Latinoamérica Sur fue plasmado en un reporte de Gestión Responsable 2012.

Debido al crecimiento demográfico, Syngenta sostiene que la agricultura cumple el rol principal para abordar el desafío de ofrecer el alimento necesario en la actualidad y en el futuro, a partir de la protección de los recursos naturales.

En 2012 Syngenta lanzó Sustentia, un programa de agricultura sustentable que ofrece a los clientes soporte y herramientas que faciliten el “cómo” implementar sistemas para adaptar sus procesos de producción a las normas de certificación de sustentabilidad actuales para lograr una mayor eficiencia y productividad.

Futuro sustentable entrevistó a  María Celina Kaseta, Gerenta de Responsabilidad Corporativa en Syngenta para Latinoamérica Sur.

Dentro del reporte, ¿cuáles son los indicadores que más te enorgullecen?

Los que me sorprenden gratamente son los que tienen que ver con registros y lo que es inversión en investigación y desarrollo. Todo lo que es pensar en un producto nuevo o en cómo le llega al cliente. Lo que es cadena de valores y proveedores hay muchos desafíos y oportunidades para trabajar.

¿Qué prevén para este año?

El reporte de este año va ser muy bueno porque tenemos muchas cosas. Las cosas van ocurriendo para que todo tenga sentido. Por ejemplo, lo que pasó es que a partir de un tema que puede ser tabú como la resistencia a malezas se organizó un espacio de diálogo para hablar sobre eso y había mil personas convocadas para tratar estos temas. Esto tiene que estar en el reporte. 

Pasión sustentable en Mercedes-Benz

Futuro Sustentable entrevistó a Josefina Furlong, Coordinadora de Responsabilidad Social Empresaria en Mercedes-Benz Argentina. 

¿Qué significa para vos la sustentabilidad?

Es una cosa que me apasiona, porque a mí me da mucho orgullo pertenecer a una empresa en donde el CEO, Roland Zey, hace unos años se paró en frente de sus colegas de la industria y dijo que la preocupación en las grandes metrópolis era la cuestión de las emisiones de huellas carbono en los vehículos, es decir, inversión en nuevas tecnologías que eso ya lo veníamos haciendo desde hace años, pero también entender el negocio de vuelta como aquellos que lo hicieron hace 127 años, que fue darle una solución de movilidad al mundo, que en ese momento era un automóvil. Hoy esa solución en las grandes ciudades no es el automóvil, porque no entra un auto más, y entendió esto y se está convenciendo a los que integran a la corporación, que lo ven como un concepto alocado, al punto de que se está desarrollando un área que se llama “business innovation” (innovación en el negocio), en donde a través de redes se están vendiendo servicios de autos compartidos. 

¿Cuál es el objetivo de una automotriz?

Lo que más le conviene a una automotriz es vender autos. Hoy se redefine y se confirma que esa no es nuestra causa de existencia, sino que existe para darles una solución a los camioneros, a los transportistas, en crear camiones como los que estamos produciendo con tecnología inteligente, que cuando se va del camino, de la ruta, hay sensores que te despiertan porque te estás durmiendo. El “eco-driver”, que es un sistema que controlás que cuando tu auto frena no gasta combustible y parece que se apaga, ya está en todos nuestros autos que vendemos en Argentina. Y no solamente las emisiones se reducen sino que no gastás ese combustible. Nuestros vehículos tienen sistemas de seguridad vial que son revolucionarios para aquellos que están manejando un auto, con sensores que tienen atrás y adelante y que detectan cercanías con otros vehículos antes que la vista de una persona. Eso es invertir en movilidad sustentable y eso es lo que hace Mercedes Benz.

¿Cómo surge el tema social en Mercedes Benz?

Surge hace un poco más de 60 años cuando llega a la Argentina Mercedes Benz y se instala en Virrey del Pino, en la Matanza. Lo que hace es instalar un polo educativo, en donde construye un edificio de capacidad de 2.500 alumnos y en un costado pone su escuela técnica, totalmente gratuita, para los chicos de la zona y en los edificios contiguos primaria y secundaria. Lo que se logra es mantener, aún después de 50 años, es esta modalidad de escuela pública gratuita, donde se le subsidia a cada alumno el uniforme; el comedor, que se utiliza el del centro industrial, en donde accede no solo para alimentarse, sino para hacer sus prácticas profesionales en el último año.

Para cerrar, ¿por qué hablan de “pasión sustentable” en Mercedes Benz?

Trabajar en una automotriz es distinto que trabajar en otra cosa. Yo hace 16 años que estoy y no me canso. Al hombre le gusta circular, le apasiona el auto, el vehículo y fabricarlo te hace que los que integran la empresa sean muy apasionados. Los que generan la sustentabilidad en una organización son los que la integran y entonces dijimos “esa forma de abordar la sustentabilidad es apasionada, porque nos apasiona donde trabajamos y porque este tema nos incumbe: el medio ambiente, lo social”. Cuando le proponemos al empleado, al socio-comercial, a todos los que nos acompañan en la cadena de valor comprometerse con la sustentabilidad notamos que hay una pasión sustentable. Definimos el infinito por ese compromiso con la marca, por el desafío de hacer estos vehículos que no tiene fin.

Gestión sustentable en Natura

Con motivo de la realización del BAF Week, Futuro Sustentable entrevistó a Sabina Zaffora, Gerente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Natura.

¿Qué es la sustentabilidad para Natura?

Para Natura la sustentabilidad es un componente de gestión. Está dentro de la planificación estratégica, del negocio y de la gestión misma. Tiene que ver con tener un negocio con una mirada a largo plazo, con una pata económica, una social y una ambiental; con la misma intensidad las tres patas. Si una crece, las otras dos también. Si la economía crece, la Responsabilidad Social y Ambiental también crece. Este es el gran desafío que tenemos: ver cómo equilibrar esto constantemente y cuando se desequilibra ver cómo reacomodarlo.

¿Cómo son los procesos de gestión?

Tenemos un proceso de gestión que comienza, en primera instancia, cuando establecemos los temas prioritarios con los que vamos a trabajar. Son siete: agua, cambio climático, emprendurismo, calidad de las relaciones, socio-bio diversidad, residuos y educación. Estos temas van a la planificación estratégica  de Natura. No es una agenda de un área, sino de una gestión. De ahí se desprenden procesos, que van a la planificación, y se establecen planes educativos y de capacitación para los colaboradores que trabajamos dentro de Natura como para saber cómo ir equilibrando esto; también va a la evaluación de desempeño de los empleados que tenemos. Dentro del plan de desarrollo de los empleados también se ve cómo se gestiona y después esto va al bono variable de cada uno. En Natura tenemos sueldo fijo y variable y dentro de este último están los resultados económicos, sociales y ambientales. Y luego va en el informe. Es un circuito cerrado. Por eso consideramos que es algo bien de gestión, porque no es algo que está fuera de la empresa sino que está dentro del corazón.

 

¿En dónde comienza el proceso de la sustentabilidad dentro de Natura?

Es una gestión. Y esta va a tener que ver con la innovación, que, como lo mira Natura, es el vector fundamental para la sustentabilidad, porque hay que innovar en la manera de hacer negocios. Muchas veces nos encontramos con que hay que empezar de cero. Por ejemplo, nosotros tenemos un proceso de una empresa de carbono neutro desde 2007. Establecemos un proceso de carbono, que se ve en todo el ciclo de vida. Fue algo de un gran aprendizaje porque no había en otra empresa este proceso. Entonces se establece primero en un inventario, desde la extracción hasta que es residuo, después de la reducción del 33% de la huella de carbono en cinco años y después en la compensación. En las iniciativas de reducción fue un gran aprendizaje, de ver cómo hacemos la distribución de nuestros productos, en innovar en la fórmula de tener alcohol orgánico en todos los productos porque como se establecía el alcohol hacía que la polución afectara la huella de carbono, en vegetalizar las fórmulas de los jabones; es decir, la innovación desde un producto hasta que ese producto es un descarte, en hacer repuestos o en usar tecnología verde.

¿La innovación se da solo en el producto?

También se busca innovar en cómo comunicamos. Para nosotros la publicidad es un agente ampliador de conciencia, entonces hablamos de un producto pero tenemos que ver qué dejamos atrás, que historia contamos atrás, cómo contribuimos en el imaginario colectivo que generan las marcas.

En cada parte de la cadena que pasa por Natura hay un componente de gestión que es de sustentabilidad y que dentro de la sustentabilidad está lo económico, la mirada social y ambiental. Entonces por ejemplo un aprendizaje que tuvimos nosotros es que empezamos en algunas áreas a hacer logística reversa para residuos y nos resultó una inversión tan fuerte que no era sustentable, entonces ahora estamos en un proceso de revisión de cómo vamos a gestionar residuos en esta etapa, en otra ya sabemos. Vamos aprendiendo. La única manera de poder innovar es no tener miedo al error, porque sino no innovas, te quedás solo en lo que ya está. Lo que trabajamos mucho dentro de la cultura de Natura es hacer las cosas bien, pero también capitalizamos errores, es decir, que el error sea parte del aprendizaje.

Ambiente somos todos

“Llevar la gestión de RSU a todos los municipios, sean grandes o chicos, porque en todos hay argentinos”

Así lo asegura el Secretario de Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Nación, Juan José Mussi, como uno de los principales ejes de trabajo que se propone el país para este 2013. Basura, Riachuelo y participación de la sociedad son las claves de la política ambiental actual a escala nacional.

La Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Argentina se propuso como eje central de su trabajo la correcta gestión de los residuos sólidos urbanos (RSU), una problemática que coincide con los requerimientos de la sociedad.

El trabajo conjunto con las distintas provincias permite lograr avances en dicha materia a través de la inauguración de nuevas plantas de tratamiento en sus municipios.

El control sobre las industrias, la relocalización de los comercios y viviendas, la extracción de barcos y autos de las aguas, y un sistema de control sanitario son algunos de los principales logros de la gestión nacional en la cuenca Matanza-Riachuelo.

Nota completa en Revista Futuro Sustentable

Mendoza apuesta a la gestión de RSU

“Lograr la unidad en la gestión de RSU es clave para la provincia, en materia ambiental y social”

 

Así lo señaló Marcos Zandomeni, secretario de Ambiente y Desarrollo Sustentable de la provincia de Mendoza. Preguntas y respuestas para conocer los principales desafíos y objetivos ambientales de la agenda mendocina 2013.

 

Los ejes centrales de la agenda ambiental de Mendoza se centran en la gestión de RSU, la reforma en calidad del zoológico, la remediación de pasivos ambientales y la mejora de las normativas existentes.

La basura es el eje de mayor importancia para el gobierno provincial en la búsqueda de una correcta disposición final de los residuos y el cierre de los dos basurales a cielo abierto allí presentes.

Luego de la salida de VALE, el proyecto está en positivas etapas de negociación con los trabajadores, los proveedores y la posible inserción de un nuevo inversor.

Nota completa en Revista Futuro Sustentable

 

Ciudad verde

“Separación de residuos en origen, movilidad sustentable y reducción de bolsas plásticas”

Esos son los tres ejes que Diego Santilli, ministro de Ambiente y Espacio Público de la ciudad de Buenos Aires, considera como centrales para el trabajo de este año. Entrevistado por Futuro Sustentable nos comenta los proyectos de la agenda verde porteña 2013.

 

El trabajo del ministerio para el nuevo año está puesto en tres propósitos: mejorar el ciclo de la basura, desde la separación de residuos en origen hasta su posterior tratamiento y disposición final; fomentar la movilidad sustentable; y continuar con la promoción de reducción de bolsas.

Para este 2013 se espera se concluyan distintas iniciativas: nuevos Centros Verdes, otra planta de tratamiento de residuos, y la extensión de la contenerización a la mayor parte de la ciudad.

La defensa del espacio público es otra de las prioridades de gestión e incluye la garantía de seguridad para la ciudadanía a través del enrejado de parques y/o plazas.  

Nota completa en Revista Futuro Sustentable 

 

Envases sustentables

En el marco de Envase 2013, el Instituto Argentino del Envase presentó el "Protocolo Global sobre Sustentabilidad de Packaging 2.0", el cual ofrece una terminología y métricas simples para permitir un diálogo informado entre los socios comerciales.

El Protocolo permitirá una mejor toma de decisiones, tanto dentro de la compañía como en toda la cadena de valor; reducir los costos, minimizar el impacto ambiental y mejorar la recepción del consumidor.

Es importante adoptar un enfoque del Ciclo de Vida, en donde se cubra las etapas interconectadas del sistema de un producto, desde la adquisición o generación de materias primas a partir de recursos naturales hasta su eliminación.

El packaging puede contribuir con la sustentabilidad de un producto al estar fabricado a partir de materiales obtenidos responsablemente, que puedan ser recuperables y utilizando energía renovable. Los materiales no son buenos o malos, sino que tienen ventajas y desventajas dependiendo del contexto de su utlización.

Del mismo modo, Dow Argentina presentó innovaciones con respecto al packaging flexible, como el Stand Up Pouch que, además de proteger al producto, consiguieron que fuera 100% de polietileno y, por lo tanto, reciclable.

Otra de las plataformas es Diamanto, una película rígida transparente en polietileno que combina esas dos propiedades del polietileno que antes eran incompatibles. A partir de esto, se incorporan a nuevas aplicaciones que estaban en películas de polipropileno las ventajas del polietileno, como su capacidad de sellar.

Asimismo presentaron Termoformados, que permite reducir la contaminación, utiliza menos material y es más veloz. Antes se dependía de la poliarmida para estirarse o tener un espesor uniforme sin romperse y únicamente la parte del sello era de polietileno. Sin embargo, Dow desarrolló una estructura rica en polietileno para conseguir una buena resistencia y las mismas propiedades que con la poliarmida. Además tiene la capacidad de reciclar.

Por último, la plataforma películas microespumadas permite reducir el peso del empaque a un 15 o 20% sin alterar la funcionalidad del empaque.

“Sonrisas sobre Ruedas, un porvenir en marcha”

Chevrolet y UNICEF firmaron un acuerdo de cooperación para iniciar “Sonrisas sobre Ruedas, un porvenir en marcha”, un programa de recaudación de fondos a través del cual los clientes de la Red Chevrolet de todo el país tendrán la posibilidad de ser solidarios obteniendo un bono contribución a beneficio de UNICEF. 

El programa estará vigente hasta el 30 de noviembre de 2013, y desde enero a noviembre de 2014, en donde todos los clientes que se acerquen a un concesionario oficial Chevrolet para la compra de un vehículo, la realización de un servicio de mantenimiento o compra de un repuesto, podrán colaborar con la compra de bonos contribución a favor de los programas de UNICEF de apoyo a la infancia en la Argentina.

Reporte de Sustentabilidad de Mercedes Benz

La empresa presentó su tercer Reporte de Sustentabilidad 2011-2012, logrando mejorar el nivel de aplicación de los indicadores GRI alcanzando un nivel B. En este sentido, la compañía desarrolla diversas iniciativas que promuevan mejoras ambientales, educativas, culturales, sociales y demás necesidades comunitarias.

Conducta de Integridad y Compliance:
Adopta la integridad como valor corporativo para fomentar la confianza en la empresa a través de toda la cadena de valor. 

Protección ambiental y seguridad:
La estrategia de sustentabilidad tiene foco en una nueva movilidad más ecológica, pasando por la reducción de emisiones, desarrollo de la innovación y la responsabilidad ambiental en cuanto a las actividades productivas de nuestras operaciones.

La automotriz realiza inversiones en desarrollo de productos Green friendly constantemente:
• smart en Argentina es el auto con la más baja emisión de Co2 del mercado.
• Función de parada y arranque ECO: permite reducir el consumo de combustible y las emisiones, ya que desconecta automáticamente el motor si está detenido el vehículo.
• Business Innovation: brinda nuevas soluciones de movilidad a las personas en las grandes ciudades. El primer proyecto es Teneslugar.com, la plataforma de servicios online donde se pueden compartir viajes con gente de una misma organización, ahorrando tiempo, dinero, espacio y cuidando el medio ambiente.
• Es una empresa amiga de la Movilidad Sustentable, Programa del gobierno de la Ciudad de Buenos Aires que impulsa el uso de la bicicleta como medio de transporte sustentable.

Compromiso con los Empleados:

Fomenta la diversidad e igualdad de oportunidades y el cuidado de la salud del equipo de trabajo.

Compromiso con la comunidad:
Se promueve el bienestar y el crecimiento de las comunidades en las que actúa y se impulsan actividades como donaciones, acciones comunitarias y voluntariado corporativo. En 1962, se inauguró la Escuela de Educación Técnica Fundación Fangio, que brinda un nivel educativo de excelencia y de manera gratuita asisten más de 200 alumnos. También funcionan la Escuela Primaria Nro. 106, Escuela Secundaria Nro. 55, el Centro de Formación de adultos Nro. 417, el Instituto de Formación Agraria Nro 15 y el Centro de Formación Profesional N°413.