Gotitas de felicidad

AySA lanzó el Club Gotitas de Felicidad durante el festejo del Día del Niño para generar conciencia sobre el cuidado y uso responsable del agua.

Los distintos personajes que integran el club serán los protagonistas de los folletos que AySA va a distribuir para educar al público infantil en el cuidado y el uso responsable del agua.

Éstos se identifican con los estados del ciclo hidrológico y algunos elementos relacionados con la red de agua potable, como los mellizos Gotin y Gotina, dos gotas de agua, que llevan a cabo el objetivo de la educación de los chicos, Nunú, una nube que desde el cielo se preocupa por todos, o Cubito, que da consejos cada vez que alguien abre la heladera.

Además, la propuesta de AySA para el Día del Niño incluyó un taller de plástica donde los más pequeños pudieron colorear dibujos vinculados al ciclo del agua.

Por otra parte, bajo el lema “Año Internacional de la Cooperación en la Esfera del Agua” instalado por la ONU, fueron exhibidas 10 esferas intervenidas por los artistas plásticos Carolina Ferrari, Fernando Gabriel Villa, Giselle Palermo, Mariana Concalve, Matías Castellá, Pamela Ferreyra y Vicente Damián Borrone.   

De esta manera, AySA continúa promoviendo entre las futuras generaciones la necesidad vital de preservar y utilizar de manera más responsable los recursos naturales.

"Buscamos mejorar la calidad ambiental de vida de la gente"

Así lo aseguró Hugo Bilbao, titular del OPDS, en la entrevista con Futuro Sustentable. 

-¿Cuáles son los principales ejes de trabajo de la agenda del OPDS para este año 2013?

-En principio esto se enmarca en cualquier objetivo que tiene que tener cualquier funcionario que debe hacer frente a cuestiones de gestión. Uno trabaja con el solo objetivo de mejorar la calidad de vida de la gente, pero el objetivo puntual es mejorar la calidad ambiental de la provincia de Buenos Aires. Esto tiene temas puntuales, como lo son el mejoramiento y tratamiento de los Residuos Sólidos Urbanos (RSU), hasta, en el otro extremo, aumentar la demanda de la gente sobre temas de medio ambiente. En ese amplio espectro, hay que indicar el avance que ha tenido la provincia de Buenos Aires en el tratamiento de los RSU, tanto en el conurbano como en el interior. También destacar el trabajo que hacemos en pos de la conservación de la biodiversidad, que va desde la realización de censos poblacionales permanentes de esas especies que consideramos que tiene algún peligro de extinción para conocer su dinámica poblacional y consecuentemente tomar medidas al respecto. Por otra parte, seguir impulsando la Red de Rescate de Fauna Marina, que es reconocida en Latinoamérica y a nivel internacional.

Además, estamos prestos para enviar a la Legislatura una Ley de Ordenamiento Territorial de Bosques Nativos en consonancia con la ley nacional, en aras precisamente de la preservación de ese recurso, hasta trabajar intensamente en todo lo que significa las Áreas Naturales Protegidas (ANP), que en el caso de la Provincia y por decisión del gobernador Daniel Scioli, hoy constituyen 26 reservas naturales y que totalizan 1,5 millones de hectáreas, lo que equivalen al 4,5% de la superficie total del territorio provincial, hasta seguir trabajando en investigación, que es una temática que permite poner a la provincia en un plano de absoluto liderazgo en el ámbito nacional. También seguir con pautas de comportamientos sustentables, como la Ley de Bolsas que es totalmente innovadora, hasta darle un lugar central a lo que significa los Alojamientos Turísticos Sustentables (ATS), que es un nuevo nicho de mercado que hemos encontrado nosotros e implica aumentar la potencialidad turística de la provincia de Buenos Aires en un mercado competitivo. Es imposible hacer una adecuada política ambiental sin una apropiada política comunicacional, una fuerte concientización ciudadana y una importante educación ambiental. Estos tres ítems están absolutamente relacionados entre sí, por eso hemos firmado un convenio ambicioso con la Dirección General de Cultura y Educación para que a partir del año que viene la temática ambiental esté presente en todos los niveles educativos que dependen de esa dirección. Las capacitaciones que venimos realizando son el preludio del manual ambiental para el docente que estaremos presentando cerca de fin de año.

-¿Qué tipos de demandas considera son prioridad para la ciudadanía en materia medioambiental?

-En general hoy la ciudadanía genera demandas en materia ambiental cuando ve que por alguna razón puede estar en peligro su salud o la salud de sus seres queridos. Muchas de esas demandas están relacionada a la existencia de basureros a cielo abierto o a las emanaciones de alguna naturaleza que existen en algún proceso productivo. Nuestro gran desafío es solucionar esta demanda y generar una mejor comprensión por parte de la ciudadanía en su conjunto de que existen otras cuestiones que sin afectar de manera inmediata la salud, igualmente son comprometedoras con el medio ambiente. Nosotros, en las charlas de difusión que hacemos, tratamos de explicar que la problemática ambiental excede sustantivamente aquellos hechos puntuales que pueden generarse en la dinámica comunitaria. Por eso ente otras cuestiones, estamos haciendo una prueba piloto en Mar del Plata que se llama Guardianes Ambientales. Es decir, que cada uno de los cursos que dependan de la Dirección General de Cultura y Educación tengan un referente en temas ambientales, para que nuestros jóvenes que están siendo educados tengan mayor conciencia sobre estas cuestiones: buscamos una sociedad más consciente sobre la problemática ambiental, y al aumentar la demanda va a aumentar la estructuración de temas, excediendo naturalmente el ámbito de la provincia de Buenos Aires.

Claves y desafíos del saneamiento Latinoamericano

Futuro Sustentable entrevistó a Carlos Ben, Presidente de AySA, quien también dirige ALOAS (Asociación Latinoamericana de Operadores de Agua y Saneamiento).

¿En qué sentido contribuye ALOAS al desarrollo de las políticas de Estado?

Más que contribuir a formar las políticas de Estado, casi diría que surgen como resultado. Esta iniciativa, que la marcó AySA, con impulso del Gobierno Nacional, que procuró y procura hacerlo, es aglutinar las operadoras Latinoamericanas para conformar entre todos un backup de acción que mejore la prestación de servicios en todos los países y, además, nos permita poder hacer acciones colaterales para lograr los financiamientos necesarios y los apoyos de los organismos multilaterales.

¿Qué medidas vieron desde la creación de ALOAS hasta hoy que pudieron mejorar en función a la situación del saneamiento?

Lo primero que se logró es que las 14 o 15 empresas, que originalmente conformaron ALOAS para hacerla funcionar, hoy ya son 60. Lo segundo es que ya hemos concretado el traspaso de toda la operación de WOP-LAC que hacía Naciones Unidas a la esfera de ALOAS para que todo lo que es entrenamiento e intercambio de conocimiento se realice a través de ALOAS y de los operadores. Al margen, hemos suscripto algunos convenios bilaterales específicos, uno de los más importantes con la empresa Sabesp, que es la operadora de San Pablo y estamos hoy terminando de conformar un marco de acción que permite seguir concientizando sobre la importancia de estos servicios y la necesidad de que formen parte como en Argentina de las políticas de Estado de todas las Naciones.

¿Cuál es el rol del financiamiento para que la industria del saneamiento pueda trabajar como corresponde?

El contexto en el que estamos hablando de financiamiento no es simplemente el completamiento de financiamiento para cada país. Lo que estamos haciendo es apoyándonos sobre lo mismo que las Naciones Unidas resolvió cuando se establecieron las metas del milenio. Si las metas del milenio son un acuerdo internacional que, en aquél entonces era de todo el planeta porque 190 países la firmaron, estaba sustentado además en necesidades específicas de alcanzar metas que requieren inversiones y esto tenía la garantía de los multilaterales, lo que nosotros estamos diciendo es que tiene que haber un recurso adicional para permitir cumplir estas metas. Naciones Unidas declaró que la meta de agua fue alcanzada, si bien todavía hay mil millones de personas que no tienen agua o acceso al agua segura, pero tenemos casi la mitad de la población del planeta sin desagües cloacales. Esas metas para poder alcanzarlas, que en este caso estamos fuera de hacerlo, requieren inversiones adicionales que nosotros entendemos deben apoyarse y concretarse.

Usted dijo que el objetivo del agua se cumplía, ¿se cumplen todos los objetivos del milenio o están viendo de proponer objetivos sustentables?

Con respecto al agua, las dos metas del milenio que se establecieron es que para 2015 la mitad de la población que no tenía agua en 2005 pueda tener acceso al agua y que la mitad de la población que no tenía cloacas las tenga. La de agua entendemos que se está alcanzando, la de desagües cloacales absolutamente no. Ahora lo que estábamos haciendo es agregar que la sustentabilidad no es un dato menor, porque estos servicios no pueden ser prestados un mes sí, un mes no, deben ser permanentes, deben ser para siempre. Y deben ayudar a la inclusión social y al desarrollo, a resolver los problemas de salud que se generan por no tenerlos. Por eso nosotros entendemos que debe haber una sustentabilidad en su alcance, en su desarrollo y en su prestación. 

San Miguel avanza en la gestión de RSU

El 79% de los residuos se recogían, transportaban y enterraban. Ese fue el punto de partida para que el municipio de San Miguel lanzara su Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos. El principal objetivo es lograr la reducción de los residuos enviados a disposición final.

Para alcanzar los resultados, se desplegó una importante Campaña de educación y comunicación para promover la separación de residuos en origen. Es relevante que se cambie el hábito en toda la población. Por esto, se visitó puerta a puerta 80.000 hogares, 1200 grandes generadores, escuelas públicas y privadas y clubes.

Además, el acuerdo logrado con los supermercados de la ciudad también acompañó a la difusión. Se desarrolló la Campaña de uso racional de la bolsa plástica, que buscaba su reducción. Asimismo, se adaptó la bolsa hacia un formato más grande, reciclable, resistente y translúcida.

Igualdad de oportunidades educativas

Futuro Sustentable entrevistó a Oscar Ghillione, director de la Fundación Enseñá Por Argentina para conocer más de cerca su trabajo en el campo de la educación.

¿Cómo surge la idea de fundar Enseñá x Argentina?

Con un grupo de amigos interesados en contribuir a mejorar la educación de nuestro país, nos pusimos en contacto con Teach for America en 2008 para entender en profundidad su modelo y saber qué haría falta para replicarlo en nuestro contexto. Nos motivaba la posibilidad de trabajar en un proyecto que aporte a generar cambios sistémicos y de largo plazo canalizando el talento y el compromiso de los jóvenes profesionales de Argentina. Todos nosotros teníamos experiencias personales que nos llevaron a comprometernos con aquellos que no tuvieran las mismas oportunidades educativas y de desarrollo personal. Entendemos que es un concepto básico de justicia y de progreso.

¿Cuáles son los objetivos principales de la fundación?

Brindar a los niños y jóvenes beneficiarios una experiencia educativa transformadora que los exponga a los más altos estándares educativos, los empodere para confiar en sus capacidades y les de herramientas para seguir construyendo su futuro.

Contribuir a mejorar la calidad de la educación y a cerrar la brecha de inequidad asegurando el rendimiento académico de niños y jóvenes en colegios de escasos recursos económicos.

Promover el reconocimiento de la profesión docente destacando la importancia de su formación, liderazgo y motivación.

Formar un movimiento de líderes que, desde sus ámbitos de acción, impulse la reducción de la brecha de acceso a educación de calidad.

¿Cuáles son las metas 2013?

Trabajar en 45 escuelas llegando diariamente a 5000 chicos. Seleccionar 80 nuevos jóvenes profesionales que comiencen el programa en 2014. Construir la sustentabilidad necesaria para poder crecer a otras provincias en el interior del país. Seguir construyendo un movimiento de personas y organizaciones con una visión común puesta en Construir en Argentina un movimiento de líderes comprometidos con el propósito de promover oportunidades educativas de calidad para todos.

Reporte sustentable de Syngenta

Desde Syngenta se comprometen con la responsabilidad de colaborar con la seguridad alimentaria del futuro y ayudar a los agricultores para que puedan aumentar su productividad de manera ambiental y socialmente sustentable, a través de la integración, innovación y desempeño más eficiente.

El compromiso y dedicación del equipo de Latinoamérica Sur fue plasmado en un reporte de Gestión Responsable 2012.

Debido al crecimiento demográfico, Syngenta sostiene que la agricultura cumple el rol principal para abordar el desafío de ofrecer el alimento necesario en la actualidad y en el futuro, a partir de la protección de los recursos naturales.

En 2012 Syngenta lanzó Sustentia, un programa de agricultura sustentable que ofrece a los clientes soporte y herramientas que faciliten el “cómo” implementar sistemas para adaptar sus procesos de producción a las normas de certificación de sustentabilidad actuales para lograr una mayor eficiencia y productividad.

Futuro sustentable entrevistó a  María Celina Kaseta, Gerenta de Responsabilidad Corporativa en Syngenta para Latinoamérica Sur.

Dentro del reporte, ¿cuáles son los indicadores que más te enorgullecen?

Los que me sorprenden gratamente son los que tienen que ver con registros y lo que es inversión en investigación y desarrollo. Todo lo que es pensar en un producto nuevo o en cómo le llega al cliente. Lo que es cadena de valores y proveedores hay muchos desafíos y oportunidades para trabajar.

¿Qué prevén para este año?

El reporte de este año va ser muy bueno porque tenemos muchas cosas. Las cosas van ocurriendo para que todo tenga sentido. Por ejemplo, lo que pasó es que a partir de un tema que puede ser tabú como la resistencia a malezas se organizó un espacio de diálogo para hablar sobre eso y había mil personas convocadas para tratar estos temas. Esto tiene que estar en el reporte. 

Pasión sustentable en Mercedes-Benz

Futuro Sustentable entrevistó a Josefina Furlong, Coordinadora de Responsabilidad Social Empresaria en Mercedes-Benz Argentina. 

¿Qué significa para vos la sustentabilidad?

Es una cosa que me apasiona, porque a mí me da mucho orgullo pertenecer a una empresa en donde el CEO, Roland Zey, hace unos años se paró en frente de sus colegas de la industria y dijo que la preocupación en las grandes metrópolis era la cuestión de las emisiones de huellas carbono en los vehículos, es decir, inversión en nuevas tecnologías que eso ya lo veníamos haciendo desde hace años, pero también entender el negocio de vuelta como aquellos que lo hicieron hace 127 años, que fue darle una solución de movilidad al mundo, que en ese momento era un automóvil. Hoy esa solución en las grandes ciudades no es el automóvil, porque no entra un auto más, y entendió esto y se está convenciendo a los que integran a la corporación, que lo ven como un concepto alocado, al punto de que se está desarrollando un área que se llama “business innovation” (innovación en el negocio), en donde a través de redes se están vendiendo servicios de autos compartidos. 

¿Cuál es el objetivo de una automotriz?

Lo que más le conviene a una automotriz es vender autos. Hoy se redefine y se confirma que esa no es nuestra causa de existencia, sino que existe para darles una solución a los camioneros, a los transportistas, en crear camiones como los que estamos produciendo con tecnología inteligente, que cuando se va del camino, de la ruta, hay sensores que te despiertan porque te estás durmiendo. El “eco-driver”, que es un sistema que controlás que cuando tu auto frena no gasta combustible y parece que se apaga, ya está en todos nuestros autos que vendemos en Argentina. Y no solamente las emisiones se reducen sino que no gastás ese combustible. Nuestros vehículos tienen sistemas de seguridad vial que son revolucionarios para aquellos que están manejando un auto, con sensores que tienen atrás y adelante y que detectan cercanías con otros vehículos antes que la vista de una persona. Eso es invertir en movilidad sustentable y eso es lo que hace Mercedes Benz.

¿Cómo surge el tema social en Mercedes Benz?

Surge hace un poco más de 60 años cuando llega a la Argentina Mercedes Benz y se instala en Virrey del Pino, en la Matanza. Lo que hace es instalar un polo educativo, en donde construye un edificio de capacidad de 2.500 alumnos y en un costado pone su escuela técnica, totalmente gratuita, para los chicos de la zona y en los edificios contiguos primaria y secundaria. Lo que se logra es mantener, aún después de 50 años, es esta modalidad de escuela pública gratuita, donde se le subsidia a cada alumno el uniforme; el comedor, que se utiliza el del centro industrial, en donde accede no solo para alimentarse, sino para hacer sus prácticas profesionales en el último año.

Para cerrar, ¿por qué hablan de “pasión sustentable” en Mercedes Benz?

Trabajar en una automotriz es distinto que trabajar en otra cosa. Yo hace 16 años que estoy y no me canso. Al hombre le gusta circular, le apasiona el auto, el vehículo y fabricarlo te hace que los que integran la empresa sean muy apasionados. Los que generan la sustentabilidad en una organización son los que la integran y entonces dijimos “esa forma de abordar la sustentabilidad es apasionada, porque nos apasiona donde trabajamos y porque este tema nos incumbe: el medio ambiente, lo social”. Cuando le proponemos al empleado, al socio-comercial, a todos los que nos acompañan en la cadena de valor comprometerse con la sustentabilidad notamos que hay una pasión sustentable. Definimos el infinito por ese compromiso con la marca, por el desafío de hacer estos vehículos que no tiene fin.